Se rendre au contenu
'Concept van kwaliteitsborging' voor maakbedrijven van 10 tot 100 medewerkers
Change Management Leiderschap
Lieu : Tafel 3 - 14/10/25 13:35 - 14/10/25 14:15 (Europe/Brussels) (40 minutes)
Bart Hoornaert
Operationeel Verantwoordelijke
bart.hoornaert@lumeron.be
0471599987
Bart Hoornaert
Operationeel Verantwoordelijke
bart.hoornaert@lumeron.be
0471599987
Bart Hoornaert
Operationeel Verantwoordelijke
bart.hoornaert@lumeron.be
0471599987

Zelf ben ik nu 5 jaar medevennoot van Lumeron. Mijn consultancy ervaring met focus op product-, proces-, en organisatiekwaliteit rijkt nog een heel stuk verder. Voor we met Lumeron startten was ik 10 jaar Strategy & Operations consultant bij Orbid en daarvoor ook 3 jaar bij AllSide/Hexomia.

De kwaliteitsmicrobe kreeg ik te pakken bij Philips High End TV waar ik verantwoordelijk was voor development quality van de TV sets en onder andere mee aan de wieg stond van het Design for Six Sigma programma in Consumer Electronics.

Helaas bestaat er geen magisch tovermiddel die een volledige productieomgeving van vandaag op morgen perfect op punt stelt. Kwaliteitsborging kost tijd en doorloopt een aantal stappen. Toch is het van belang om ‘het bloeden’ zo snel mogelijk te stoppen enkel nog correcte producten leveren aan onze klanten. Zo creëer je ook de interne focus die nodig is om stapsgewijs te bouwen aan een gedragen kwaliteitssysteem met medewerkersbetrokkenheid.

Getriggerd? Lees het artikel via https://www.kmoinsider.be/bedrijfsbeheer/bart-hoornaert-lumeron-nv-ik-geloof-niet-in-een-big-bang-verbeteren-doe-je-stapsgewijs-netwerkers