-
Content zijn met wat je bereikt hebt
Koen Peetersnov.. 16
-
Authentiek zichtbaar zijn via social media
Veerle Van Akennov.. 16
-
Van ondernemersidee naar een rendabel bedrijfsmodel
Birgit Haynov.. 16
-
Hoe ontgrendel je het duurste slot op je zaak? Van meewerken naar sturen zonder de controle te verliezen.
Kristin Verrethnov.. 16
-
Kleine afspraken, grote gevolgen. Juridisch advies in tijden van AI
Herman Bogaertsnov.. 16
-
De 4 pijlers van succesvol netwerken
Stijn Van Der Meulennov.. 16
-
Je zaak groeit. Groeit je personeelsaanpak mee?
llse Demarbaixnov.. 16
-
Actief Vermogensbeheer: Beschermen wat telt, laten groeien wat kan
Matthias De Boelpaepnov.. 16
-
Waarom collectief leiderschap een organisatie sterkt
Annelise Malherbenov.. 16
-
Mensen leiden in een veranderende samenleving: welke kwaliteiten vraagt dat van jou?
Mattijs Messelynov.. 16
Evenement Gunnen en geven in Lier: bij 22 graden tussen de exotische planten op 16 nov om 18u
begint om
16 nov. 2026 18:00:00
(Europe/Brussels)
Mensen leiden in een veranderende samenleving: welke kwaliteiten vraagt dat van jou?
Leiderschap
Ethiek & Maatschappelijke Impact
Locatie: Tafel 6
-
16-11-2026 19:30
-
16-11-2026 20:10
(Europe/Brussels)
(40 minuten)
Mattijs Messely geeft advies, coaching en opleiding aan leidinggevenden van bedrijven en organisaties in verandering. Hij heeft jaren ervaring met het adviseren en opleiden van ondernemers, managers en teams in de privésector en non-profit. Hij werkte als leidinggevende en adviseur voor o.a. KU Leuven en gelijkekansencentrum Unia.
Hij merkte dat veranderingsprocessen (change management) pas succesvol zijn wanneer werknemers betrokken worden door leiders met een duidelijke visie en strategie voor ogen. Hij helpt leiders om van complexe uitdagingen te begrijpen en heldere keuzes te maken.
Mensen leiden in een veranderende samenleving: welke kwaliteiten vraagt dat van jou?
De samenleving en je bedrijf zijn constant in verandering. Soms is dat zeer zichtbaar, maar meestal is dat onzichtbaar. We brengen samen die onzichtbare verandering in kaart.
Verandering sturen betekent: richting geven aan complexiteit. En als manager of ondernemer zijn we vaak niet voorbereid op die complexe uitdaging. Bijvoorbeeld: een zaakvoerder van een softwarebedrijf met veel technische expertise is niet automatisch geschikt om de fusie van zijn bedrijf met een andere onderneming in goede banen te leiden.
Ook de werknemers en hun verwachtingen veranderen constant. Denk maar aan jongere of oudere werknemers, of aan werknemers die terugkeren na ziekte of ongeval, of aan veranderende gezinssituaties.
Samen zoomen we in op:
- helderheid creëren: bepaal een visie en strategie in tijden van onzekerheid
- verandering sturen: wat is verandering en wat doen we er mee?
- diverse talenten benutten: verschillende meningen zorgen voor betere beslissingen
- weten hoe jouw rol verandert: van dagelijkse bedrijfsvoering tot meer complexe uitdagingen
Voor managers en ondernemers die merken dat de samenleving verandert en niet weten wat hun rol en de rol van hun bedrijf hierin is. Leiders die van dat vage inclusiebegrip iets concreet willen maken.