-
Netwerken is fun: hoe humor zuurstof geeft aan relaties
Stijn Van Der Meulenapr.. 27
-
Participatief aandeelhouderschap
Thomas Van Eeckhoutapr.. 27
-
Neem het leven niet te serieus!
Bruno Lambrechtsapr.. 27
-
Waar zit de waarde van AI voor ondernemers?
Sam Biermansapr.. 27
-
Actief Vermogensbeheer: Beschermen wat telt, laten groeien wat kan
Matthias De Boelpaepapr.. 27
-
De kracht van een constructief conflict
Kristien Jenaerapr.. 27
-
Spreek met lef
Peggy Overmeerapr.. 27
-
ERP & CRM: Hoe kan software je tijd besparen en geld opbrengen?
Mats Nysapr.. 27
-
Participatief aandeelhouderschap
Thomas Van Eeckhoutapr.. 27
-
Neem het leven niet te serieus!
Bruno Lambrechtsapr.. 27
Thomas Van Eeckhout heeft een bachelor in Business Management. Hij begon zijn professionele carrière binnen Easi in 2006 als Internal Sales.
Na een track record als Account Manager en Sales Manager/Director, werd hij in 2019 benoemd tot co-CEO, samen met Jean-François Herremans. Sinds hun benoeming heeft Easi een aanzienlijke groei gekend, van 200 medewerkers naar een totaal van 700. Deze groei is het resultaat van een combinatie van interne en externe groei (12 overnames in de afgelopen 5 jaar).
Hoe verandert medewerkersparticipatie een bedrijf? Leer van Thomas hoe het geven van een aandeel in het bedrijf aan medewerkers zorgt voor meer betrokkenheid, verantwoordelijkheid en duurzame groei. Het gaat daarbij om figuurlijk én letterlijk ownership nemen over jouw carrière. Deze presentatie is gebaseerd op zijn eigen boek D'e Gouden Tip van Ownership'. Thomas’ eerste boek vertelt het verhaal van Easi aan de hand van de historische achtergrond en bedrijfsstrategie.