-
Waarom collectief leiderschap een organisatie sterkt
Annelise Malherbenov.. 16
-
Content zijn met wat je bereikt hebt
Koen Peetersnov.. 16
-
De 4 pijlers van succesvol netwerken
Stijn Van Der Meulennov.. 16
-
Je zaak groeit. Groeit je personeelsaanpak mee?
Ilse Demarbaixnov.. 16
-
Kleine afspraken, grote gevolgen. Juridisch advies in tijden van AI
Herman Bogaertsnov.. 16
-
Mensen leiden in een veranderende samenleving: welke kwaliteiten vraagt dat van jou?
Mattijs Messelynov.. 16
-
Van ondernemersidee naar een rendabel bedrijfsmodel
Birgit Haynov.. 16
-
Authentiek zichtbaar zijn via social media
Veerle Van Akennov.. 16
-
Marketing: Vind jouw unieke sterktes waarmee je klanten overtuigt
Frederik Defynnov.. 16
-
Praat eens met een ethisch hacker
Sven Claessensnov.. 16
Annelise Malherbe is partner bij D-NA, een organisatie die mensen, teams, leidinggevenden en organisaties begeleidt in groei, samenwerking en verandering. Vanuit haar ervaring als coach en consultant gelooft ze sterk in het potentieel dat in mensen en teams aanwezig is.
Haar aanpak vertrekt vanuit de overtuiging dat groei telkens mogelijk is. Ze begeleidt mensen om vanuit hun eigen ervaring nieuwe inzichten te ontwikkelen en hun leiderschap verder vorm te geven. Daarbij combineert ze aandacht voor de mens met een brede blik op teams, organisaties en de context waarin zij functioneren.
Leiderschap is al lang niet meer het verhaal van één sterke leider aan de top. In een wereld die voortdurend verandert, worden organisaties sterker wanneer leiders hun krachten bundelen, verschillen benutten en samen verantwoordelijkheid opnemen.
Maar hoe maak je van een groep leidinggevenden écht een sterk collectief? Hoe zorg je ervoor dat mensen niet alleen naast elkaar leidinggeven, maar ook mét elkaar? En wat gebeurt er met een organisatie wanneer het leiderschap gedragen wordt door het geheel?
In deze inspirerende sessie neemt Annelise Malherbe ons mee in de kracht van collectief leiderschap. Vanuit haar ervaring bij D-NA verkent ze hoe een managementteam meer kan zijn dan de optelsom van individuele leiders. Een gedeelde ambitie, vertrouwen, open communicatie en ruimte voor verschillende perspectieven vormen daarbij belangrijke bouwstenen.
Collectief leiderschap betekent niet dat iedereen hetzelfde moet denken of doen. Integendeel: net door verschillen bewust te benutten en elkaar aan te vullen, ontstaat collectieve intelligentie. Zo kan een leiderschapsteam niet alleen betere beslissingen nemen, maar ook meer samenhang, richting en veerkracht creëren in de hele organisatie.
Een thema voor iedereen die wil ontdekken hoe samen sterker leidinggeven niet alleen het team, maar de hele organisatie vooruithelpt.