-
Psychologische veiligheid is geen doel. Het is een gevolg van leiderschap.
Jan Van HeesGereed
-
Psychologische veiligheid is geen doel. Het is een gevolg van leiderschap.
Jan Van HeesGereed
-
Wat zijn gelijkenissen en verschillen tussen een sportbedrijf en een ander bedrijf?
Peter CroonenGereed
-
Wat zijn gelijkenissen en verschillen tussen een sportbedrijf en een ander bedrijf?
Peter CroonenGereed
-
Klanten- en/of medewerkersbeleving
Ann FlipkensGereed
-
Stille saboteurs in je team: waarom sommige mensen altijd tegenspartelen en hoe je daarmee kan leren omgaan
Eline WoutersGereed
-
Wat het gedrag van je MT écht kost, maar niemand meet.
Jan Van HeesGereed
-
Wat het gedrag van je MT écht kost, maar niemand meet.
Jan Van HeesGereed
-
Welke kwaliteiten nu en in de toekomst écht het verschil gaan maken
Eline WoutersGereed
-
Klanten- en/of medewerkersbeleving
Ann FlipkensGereed
Jan Van Hees is Clarity Engineer. Hij werkt met ondernemers en executives waar groei stokt door onuitgesproken patronen en verborgen frictie in de top. Niet met extra tools, communicatietraining of managementtaal, maar door via een chirurgisch precisie-proces zichtbaar te maken wat gedrag in de top écht kost. Met zijn extreme hoogbegaafdheid in menselijke patronen en een onwrikbaar kalm zenuwstelsel loodst hij leiders en hun teams door het interne drama heen. Geen botte bijl, wel de herstelknop voor focus, trust en executiekracht. Jan staat bekend om zijn directe stijl, binaire analyses en het wegsnijden van operationele overhead.
Psychologische veiligheid wordt vaak als oplossing gepresenteerd.
Maar veiligheid kan niet geforceerd of getraind worden.
Ze ontstaat wanneer leiders congruent zijn in wat ze zeggen en doen.
Als leiders zichzelf niet confronteren, wordt veiligheid snel een excuus voor middelmatigheid.
Dan vermijden teams conflict in plaats van verantwoordelijkheid te nemen.
In deze sessie onderzoeken we wat veiligheid echt versterkt en wat het ondermijnt.