-
Stille saboteurs in je team: waarom sommige mensen altijd tegenspartelen en hoe je daarmee kan leren omgaan
Eline Woutersapr.. 20
-
Wat zijn gelijkenissen en verschillen tussen een sportbedrijf en een ander bedrijf?
Peter Croonenapr.. 20
-
Welke kwaliteiten nu en in de toekomst écht het verschil gaan maken
Eline Woutersapr.. 20
-
Wat het gedrag van je MT écht kost, maar niemand meet.
Jan Van Heesapr.. 20
-
Psychologische veiligheid is geen doel. Het is een gevolg van leiderschap.
Jan Van Heesapr.. 20
-
Klanten- en/of medewerkersbeleving
Ann Flipkensapr.. 20
-
Hoe bouw je een schaalbaar en winstgevend bedrijfsmodel?
Thomas Lantmeetersapr.. 20
-
Juridische valkuilen en uitdagingen van ondernemers en KMO's
Deborah Smeetsapr.. 20
-
Personal branding is fun: waarom humor zuurstof geeft aan relaties
Stijn Van Der Meulenapr.. 20
-
Je eigen software bouwen met AI. Ja, jij. Zonder technische kennis.
Jan Buskensapr.. 20
Hallo, ik ben Eline van Bureau Golfbreker. Ik begeleid ondernemers en leiders die vastlopen in hun team en er zelf niet uitgeraken, omdat ik weet hoe het voelt om tussen visie en chaos te staan.
Met meer dan 10 jaar ervaring in organisatieontwikkeling — bij grote organisaties als VDAB en NMBS, maar ook in een scale-up omgeving — leerde ik al snel dat echte verandering zelden mislukt door een gebrek aan goede wil. De energie van een groeiend bedrijf dat tegen zijn eigen grenzen botst, ken ik van binnenuit. En die zoek ik bewust op.
Mijn insteek is altijd dezelfde: de patronen die meespelen (spanningen onder de oppervlakte, onduidelijke verwachtingen, dingen die niet hardop gezegd worden) vertalen naar wat structureel moet veranderen.
Aan mijn tafel praten we niet óver leiderschap, maar duiken we de praktijk in. We benoemen welke patronen vaak terugkeren en wat je morgen al anders kan doen.
Stille saboteurs in je team: waarom sommige mensen altijd tegenspartelen en hoe je daarmee kan leren omgaan
Je kent ze wel: de mensen die nooit écht mee zijn, altijd een ja-maar hebben, of gewoon doen alsof ze je niet horen. Frustrerend. Maar tegenspartelen heeft bijna altijd een reden en die reden zegt vaak meer over de situatie dan over de persoon zelf. Aan deze tafel kijken we naar wat er écht achter dat gedrag zit en wat je er als leider mee kan doen.