-
Psychologische veiligheid is geen doel. Het is een gevolg van leiderschap.
Jan Van Heesapr.. 20
-
Wat het gedrag van je MT écht kost, maar niemand meet.
Jan Van Heesapr.. 20
-
Wat zijn gelijkenissen en verschillen tussen een sportbedrijf en een ander bedrijf?
Peter Croonenapr.. 20
-
Klanten- en/of medewerkersbeleving
Ann Flipkensapr.. 20
-
Stille saboteurs in je team: waarom sommige mensen altijd tegenspartelen en hoe je daarmee kan leren omgaan
Eline Woutersapr.. 20
-
Welke kwaliteiten nu en in de toekomst écht het verschil gaan maken
Eline Woutersapr.. 20
-
Personal branding is fun: waarom humor zuurstof geeft aan relaties
Stijn Van Der Meulenapr.. 20
-
Juridische valkuilen en uitdagingen van ondernemers en KMO's
Deborah Smeetsapr.. 20
-
Je eigen software bouwen met AI. Ja, jij. Zonder technische kennis.
Jan Buskensapr.. 20
-
Sales-, Marketing- en Projectautomation
Jorne van Helvertapr.. 20
Jan Van Hees is Business Leadership Engineer.
Hij werkt met ondernemers en managementteams waar groei stokt door onuitgesproken patronen in leiderschap.
Niet met extra tools of trainingen, maar door zichtbaar te maken wat gedrag in de top écht kost.
Zijn werk focust op congruentie, verantwoordelijkheid en executiekracht.
Wanneer leiders zichzelf confronteren, landen strategie en verandering wél.
Jan staat bekend om zijn directe stijl en heldere analyse.
Psychologische veiligheid wordt vaak als oplossing gepresenteerd.
Maar veiligheid kan niet geforceerd of getraind worden.
Ze ontstaat wanneer leiders congruent zijn in wat ze zeggen en doen.
Als leiders zichzelf niet confronteren, wordt veiligheid snel een excuus voor middelmatigheid.
Dan vermijden teams conflict in plaats van verantwoordelijkheid te nemen.
In deze sessie onderzoeken we wat veiligheid echt versterkt en wat het ondermijnt.