Je bent verplicht de club KRC Genk te runnen als een internationaal topbedrijf dat erg veel concurrenten en tienduizenden stakeholders heeft. Bijzonder complex. Het moeilijkste is om de visie op lange termijn te combineren met de emoties van het moment. Bij goede of slechte resultaten keren de verwachtingen snel om en worden impulsieve beslissingen geëist. In plaats van overstag te gaan naargelang de waan van de dag, moet je als bestuurder blijven kijken naar je strategie op lange termijn. Je mag niet elke week beginnen twijfelen. En anderzijds mag je een slechte gang van zaken ook niet te lang laten aanslepen. Niet simpel.